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近期，中國電信江蘇無錫分公司開展2025年技術類專家專業(yè)素養(yǎng)提升培訓和營銷類專家專業(yè)培訓，來自網絡、產數(shù)、IT和營銷崗位的骨干踴躍參與。無錫分公司在專家人才管理服務上創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)新系列舉措，深化人才引進、培養(yǎng)、使用、評價、激勵、服務等機制改革；通過強化考評激勵機制，促進專家人才能力提升，做優(yōu)專家人才“蓄水池”，確保企業(yè)持續(xù)高質量發(fā)展。

為了將年度計劃的執(zhí)行落到實處，無錫分公司從三個方面進行了具體部署：

組織認領項目或課題計劃。專家人才根據(jù)公司在經營發(fā)展上存在的問題和難點，在年度市場分析和研究、營銷策劃、產品創(chuàng)新、客戶服務、網絡維護、重大網絡建設或優(yōu)化、重大客戶項目支撐等方面開展項目或課題認領工作。目前，公司每位一級和二級專家人才均認領了項目或課題，正在攻克項目或課題，按時完成，確保質量。

優(yōu)化“導師制”執(zhí)行模式。一級和二級專家人才作為本專業(yè)的“導師”，結對認領和培養(yǎng)企業(yè)學員，學員對象以有潛力的專業(yè)骨干員工為主（包括新進或近幾年入職大學生）。目前，公司每位一級和二級專家人才都已結對了學員，按要求完成培養(yǎng)內容和預期目標，及時豐富“導師”培養(yǎng)學員的輔導新路徑。

優(yōu)化培訓計劃和經驗分享計劃。無錫分公司開展專家人才的能力提升和經驗分享，根據(jù)一級和二級專家人才培訓需求和實施計劃，組織經驗分享活動，一級和二級專家人才每年參加提升培訓。開展一次內部授課，建立學習圈培訓班，有日程安排，有學習圈授課記錄；開發(fā)制作一個內訓電子課件，以PPT格式呈現(xiàn)授課完成情況及課件（包括課程簡介、大綱等）。為推進、落實好一級和二級專家人才年度工作計劃，切實履行人才職責，充分發(fā)揮人才作用，各專家人才管理部門牽頭做好管理服務工作，鼓勵支持各級專家積極參與項目，充分發(fā)揮人才作用，對專家人才參加項目及課題研究情況、授課情況、參加培訓情況、開發(fā)課件情況以及培養(yǎng)學員情況等方面加強過程管控，推進評估和考核，確保關鍵部門和一線單元擁有更多專家人才“頂梁柱”。

據(jù)介紹，無錫分公司近年來持續(xù)優(yōu)化專家人才管理體系，堅持人才強企戰(zhàn)略，全面盤點，科學規(guī)劃專家隊伍規(guī)模，分層分類細化標準，遴選專家人才隊伍，制定了2025年度一級和二級專家人才年度工作計劃，擇優(yōu)儲備專家人才，量體裁衣助力人才成長。服務大局，發(fā)揮專家人才的引領示范作用；構建多維立體考評機制，優(yōu)化價值導向，激發(fā)專家人才的內在動力活力，實現(xiàn)個人成長和企業(yè)共發(fā)展。